横店集团要把草业做大做强
2001年12月07日 14:51 来源：经济日报
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WTO来了，农业怎么办？农业企业怎么干？国内一批企业未雨绸缪应对安排——横店集团要把草业做大做强 浙江横店集团在黄河盐碱地上种草，建立草畜乳一体化现代农业企业。作为首批农业产业化国家重点龙头企业，横店集团草业有限公司是在黄河入海口一片千年沉睡的白茫茫的盐碱荒滩上起步的。黄河三角洲大面积盐碱地尚未得到合理的开发利用，现存大量的土地资源优势也未得到发挥，据估计，这个地区未改造的盐碱荒地有1000多万亩，而盐碱地的开发始终是个世界性的难题。 1999年6月24日，江泽民总书记在视察东营时发出号召“要把黄河三角洲建成环境优美、经济繁荣的新经济区”。此后的两年多时间，黄河三角洲迅速进入最快的发展阶段，仅东营就引进外来投资项目8300多个，到位外来投资近120亿元，横店集团到黄河三角洲投资草业的举措就是在这样的大背景下实施的，而且一起步就不同凡响。 随着加入WTO日期的迫近和农业战略性结构调整任务的提出，横店集团在多元发展的同时，尝试在适合农业产业化发展的经济欠发达地区进行现代高效农业开发建设，用创新手段探索一条符合中国国情的现代化农业发展的新路子。按集团董事局主席徐文荣的话说，是要“做一个农业梦，做一个现代农业梦，要大规模种草，把草业办成集团大的支柱”。 在广泛征求国内外专家意见和建议的基础上，横店集团确定“草畜乳一体化高效农业产业综合开发项目”的战略构架是：采取滚动开发，滚动投资方式，在黄河三角洲建设60万亩现代化优质牧草基地，加上收购当地农民所种，年产牧草可达300万吨，将成为中国及亚洲规模最大的优质高产牧草产业带，实现牧草的深加工和出口创汇，并充分利用牧草资源优势，建设优质肉牛育肥基地和优质奶牛饲养基地，生产并出口高品质的牛肉和奶类制品，实现规模农业、高科技农业和效益农业有机结合，并以此为龙头带动当地农民投身农业产业化之中。 从2000年2月起，横店草业先是在黄河三角洲的滨州沾化开发平整了4.7万亩盐碱地，并完成配套水利系统及基础设施，紧接着又在东营开发平整了10万亩，并进行了国际标准的土地激光精平，建造了配套的水利系统，播种了5万亩苜蓿草、苏丹草等作物，完成了10万亩土地的大田牧草设备配套及今后每年10万亩荒地的开发设备配套，计划在5年内完成60万亩牧草基地建设任务。 要将原来沟壑纵横、高低不平的盐碱荒滩整理成棋盘式的划区分块，平整有度，上水有泵，下水有渠，地下埋管式的万顷良田，靠传统的改造思路和手段无济于事。为了可持续发展和高水准的开发，横店草业从美国引进了全套的先进农牧专用设备，包括用于农田勘测和施工的GPS卫星定位系统，GIS农业地理信息系统，RS遥感技术，激光平地，全自动土壤采样器，全自动雷达快速ES探测记录仪，移动泵站灌溉技术等精准农业技术手段及各种专用设备，许多设备和技术均是在我国农业生产中首次采用或首次大面积实施。 立冬时节，记者站在已种上苜蓿等优质牧草的草地上放眼望去，一眼望不到边的大地上一片翠绿，严严实实地覆盖在昔日寸草不长的广袤原野上。横店草业两年来近两个亿的投入成效初现，千古荒原出现了绿地生机。 目前，发展黄河三角洲高效生态经济已被列入国家“十五”计划。黄河三角洲成为国家级生态经济示范区，联合国也已正式确认东营市为“国际绿色产业示范区”。 东营市委书记石军认为，有国际国内这两块示范区的牌子，再有像横店草业这样大面积的种草绿化，整个东营和黄河三角洲的生态将发生历史性的变化。 生态变化引出更大的文章，横店人看到了由草延伸和后续的产业链。据横店草业的专家介绍：苜蓿草一年种，八年生，一年可割4茬，一斤草价就高于一斤粮价，一亩一年可产1.5吨。目前我国苜蓿草总产不到25万吨，国内饲养的奶牛几乎吃不到苜蓿草，因此我国奶牛年单产只有3吨以下，而国外先进水平可近9吨，相差2倍多，可见我国的草和畜乳业存在巨大发展空间。 专家估计，今后5年，我国牛奶消费市场将每年递增50％，而根据我国入世做出的承诺，奶类制品将大幅度削减关税，国外许多生产奶类制品的大跨国公司早就盯住了中国市场，奶制品大战已蓄势待发。 基于这样一种判断，横店草业在苜蓿草种植成功的基础上，决定从明年起，开始用自己生产的草饲养奶牛、肉牛，3年后奶牛和肉牛分别达到2万头的存栏量，从而形成草、畜、乳、肉一体化发展的生产链，并带动当地农户生产240万亩苜蓿草及相关乳、肉等产品，引领广大农民致富。 由世代务农的普通农民而成为一个特大型乡镇企业集团老总的徐文荣，立志要当中国的“草王”。从明年起，横店要再投入12亿元，下决心把草业做大做强。
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