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人物简介

  侯建芳,河南新郑市薛店镇薛店街人,生于1966年10月,于1988年在家乡创建雏鹰养鸡场,2003公司更名为“河南雏鹰禽业发展有限公司”担任总经理一职,现为雏鹰农牧集团股份有限公司董事长。

  传奇经历

  他以200元养鸡起家,以养猪发家而成功上市;他的公司经历了1995年的瘟疫、2003年的非典、2004年~2005年的禽流感、2006年的高热病,前进的脚步不但没有受到限制,反而越发展越壮大越稳健。

  他称自己为“养猪的”,他创立的雏鹰模式已发展为“公司+基地+农户”多方共赢的成熟模式,成为业界的标杆。

  靠着耐力坚定地前行

  侯建芳的第一次创业,是在1988年,高中毕业后的侯建芳1分之差没考上大学,为了脱贫,改变生活面貌开始养鸡,并自费100元去郑州牧专上为期23天的畜牧培训班。

  没有场地,最初只能在家里养,后来还是在他的一再坚持下,把养鸡事业从家中搬到了村头租来的40多亩地上,在1994年建立了自己的第一个养鸡场,从此踏上了艰难的创业之路。

  像其他成功的企业家一样,创业途中的磕磕绊绊在所难免,1995年一场鸡病袭来,侯建芳的养殖业受到严重打击。“5000多只鸡死到只剩下700多只,打击很大。”前几年赚的钱,基本赔光了。

  但是,侯建芳坚持了下来,靠着自己对养殖业的理解,和自身的韧性,他在1996年迎来了火爆的市场行情,公司经营获得转机,稳赚了一笔。

  直到2004年,侯建芳开始养猪,事业也随之飞速发展,公司从此上了一个新台阶,用他的话来形容,就是“开始规模化养殖”。

  据了解,在这近10年中,侯建芳的创业绝非一帆风顺,2003年的非典、2004~2005年的禽流感,2006年的高热病,时刻不在考验着企业的抗风险能力,但他却依靠着执著的韧劲,一步步地走了过来。

  2004年,雏鹰农牧种猪场建成并开始大规模养猪。与此同时,养鸡规模也稳定在80万套左右,开始稳定发展。

  2006年,侯建芳创立的“雏鹰模式”日趋完善,并逐渐将其发展为“公司+基地+农户”多方共赢的成熟模式,成为业界争相学习的榜样。

  直至2010年9月15日,侯建芳的雏鹰农牧登陆中小板,总市值超过70亿元人民币,被股民冠以“中国养猪第一股”的称号。

  对于上市,侯建芳表示:“很多人都不敢往这儿想,即使听到了这个消息也不敢相信。”但是,雏鹰人真的做到了。

  创新性地建立雏鹰模式

  经过多年的实践,雏鹰农牧集团股份有限公司(以下简称“雏鹰农牧”),对传统养殖模式进行了深化,创新性地建立了具有丰富内涵和特色的“雏鹰模式”。

  据介绍,雏鹰模式是对传统的“公司+农户”模式,与“公司+基地+农户”模式的组合和创新,它从根本上解决了规模养殖企业的防疫瓶颈,同时又从各个层面降低了养殖成本。

  其核心内容是“养殖生产分阶段、流程化、分散布局、统一管理、优势互补、合作共赢”。

  雏鹰模式在合作养殖过程中,从头至尾建立了一套让农户为自己干的制度,公司在不同阶段通过不同的核算方式与农户合作,农户在养殖过程中所消耗的各种原材料与其收入挂钩,公司与农户各担其责、优势互补、共享成果,充分地调动了农户的积极性和责任心,提高了养殖效率。

  通过科学规划,合理布局,分阶段、流程化饲养,分散养殖、统一管理,推进规模养殖,实现规模效益。

  此外, 雏鹰模式中公司的合作农户,大部分是40到50岁的农村夫妇,他们外出就业机会少,具有丰富散养经验、责任心强等特点。

  该模式的创建者侯建芳总结说:“让农户赚到了钱是硬道理,农户赔钱,雏鹰有责。”

  “公司承担了价格和市场的风险,农户承担的是养殖风险,保证农户每年都有利润,没有后顾之忧,他就会跟着公司踏踏实实地干。”

  就是因为公司与农户合作的经验积累用了大量的时间,培养了与农户之间的相互信赖,因此有人评价,“雏鹰模式”在短时间内很难被复制。

  据了解雏鹰农牧确定了2010~2014年的发展方针:公司将继续秉承“扎根农村、艰苦奋斗、创新为魂、富民为本”的经营理念,打造完整产业链,稳步发展。

  雏鹰发展历程

  1988年,以800只鸡开始家庭副业式养殖,开始创业。

  1994年7月,引进第一批纯种猪杜洛克和长白成为雏鹰发展史重要里程碑,雏鹰从养鸡到涉及养猪的重要起点。

  2001年9月,开始推广公司加盟模式,“公司+基地+农户”为雏鹰模式的发展奠定基础。公司拥有自己的饲料厂,为合作养殖的农户供应安全饲料。

  2003年5月14日,注册成立河南雏鹰禽业发展有限公司,公司的成立标志着公司进入更专业、更正规化发展中。

  2008年8月,被国家八部委认定为国家级农业产业化重点龙头企业,公司肩负着推进农业产业化、农业现代化,推动区域农业产业升级,带动农民致富的责任。

  2009年6月16日,公司变更为河南雏鹰农牧股份有限公司,标志着公司已跨入以资本运营为支持,以研发创新为动力,以规模化发展为目标的快速发展阶段。

  2009年10月,尉氏公司成立,年出栏60万头生猪产业化基地项目开工奠基,分公司的成立扩大了公司的规模,同时通过雏鹰的养殖模式带动了更多农户走上致富路。

  2010年9月15日,在深交所中小板成功挂牌上市,不仅是雏鹰农牧发展历程中又一新的里程碑,也将为推进公司战略布局提供强有力的资本保障。

  2010年12月,吉林农贸有限公司成立,主要开展玉米、大豆等饲料原料农产品的购销、风干、贮运业务,充分保证了集团公司的饲料原料供给。

  2011年4月,三门峡雏鹰农牧有限公司成立,公司涉足生态猪养殖领域。

  2011年10月,开封雏鹰肉类加工有限公司成立,负责运营冷鲜肉加工项目。公司进军肉制品加工销售领域,拓展下游产品链。

  2012年1月日雏鹰农牧入选《福布斯》中文版2012年中国潜力企业排行榜。

  让猪“飞”

  雏鹰农牧侯建芳:全产业链让猪“飞”起来

  “如果我们设计了一种模式,理论上算公司特别赚钱,很赚钱,越想越好,就不要再往下走了,一定是账算错了。”在与公司高层的会议上,雏鹰农牧董事长侯建芳曾这样说,“因为这个社会太透明了,你赚那么多钱别人还活不活?别人都不赚钱了,你跟谁合作呢?所以一定要承担起对合作方的责任。”

  “利益共享、风险共担”是雏鹰模式的核心思想,在此模式下,雏鹰农牧养殖规模迅速扩大:2010年销售生猪66万头,2011年销售102万头,2012年销售149万头。

  “公司+农户”的雏鹰模式是雏鹰农牧上市以来投资者关注的焦点。这一模式可以简单归结为公司提供饲料、猪舍、仔猪等,农户负责养殖,再将养好后的生猪按统一价格销售给公司,养得好多得、养得差少得,并设置保底利润。

  正是在这一模式下,雏鹰农牧迅速成长,2009年到2011年公司收入增长分别达到49%、26%和90%,净利润则分别增长了41%、39%和249%。同时,公司提出了全产业链的发展规划,并将在三门峡、吉林等地投资数十亿建立大型生猪养殖基地。

  侯建芳表示,生态猪的价格是普通猪的2倍多,如果没有自己的品牌不好销售,雏牧香目前已开店100多家,还将逐步在全国开店,并准备在商超推出专柜。未来公司三门峡项目100万头生态猪达产,将实现销售全国覆盖。从1988年的雏鹰种鸡场,到2003年仅有的100头猪,再到2014年预计超过300万头的生猪出栏量,依靠着模式的创新、提升、拓展,雏鹰农牧走到今日,冀盼全产业链能为公司插上翅膀,让猪也“飞”起来。

人物履历

  1991年5月被共青团新郑县委命名为“青年星火带头人”;

  1995年2月被薛店镇政府评为“劳动模范”;

  1995年5月被共青团郑州市委、郑州市科委、郑州市农委“农村星火带头人”;

  2001年3月被中共新郑市委、新郑市人民政府评为“先进个人”;

  2001年5月被新郑市劳动局评为“先进个人”;

  2001年12月被郑州市政府评为“优秀农村乡土人才”、“郑州市农村拔尖人才”;

  2002年被评为新郑市“劳动模范”;

  2002年12月当选为新郑市人大代表;

  2004年被评为河南省劳动模范;

  2004年9月被河南省党委授为“三个代表优秀实践者”荣誉称号;

  2005年被评为新郑市十大杰出青年;

  2006年被评为首届郑州市“优秀中国特色社会主义事业建设者”;

  2011年12月18日当选中国畜牧业协会第三届理事会常务理事、副会长。

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