人物简介
温鹏程，男，汉族，1962年10月出生，广东新兴人，学历在职研究生。现任广东温氏食品集团有限公司董事长兼总裁，第十届全国人大代表、云浮市政协副主席、省工商联副会长、云浮市工商联会长。
创业故事
1984年，刚高中毕业的温鹏程，就走家串户，与7户有胆识的农民，集资8000元开始创业。初始期，只是办了个养鸡场，后来逐步摸索出新的生产模式———“公司+农户”，即把原来7人组建的养鸡场更名为股份公司，并吸收更多的农民加入股份。
“公司+农户”模式后来被命名为“温氏模式”。当时，温鹏程，包括所有人可能都未能预料到，二十年多后该模式能带领这个小公司成为广东乃至国内的农业龙头企业。此后，在”领头羊”温鹏程的带领下，这个由9000位农民组成的广东温氏食品集团有限公司，观念一天天更新。公司把养鸡、养猪作为核心主导产业，并围绕养殖产业链的延伸和拓展，大力发展奶牛、生猪、土鸡育种、动物营养和饲料加工、生物制药等。
温鹏程顺着自己创造的经营模式，再将视野往外延伸，拓宽业务网络，整合市场资源。温鹏程先后在华南、西南、华中和华东等10多个省、市、区兴建了32家一体化分公司，平均每年以30%的增长速度发展。
将利益合理分配给产业合作主体，实现利益共享是该模式得以成功最根本的原因。如果没有公司的支持，一般农户养100只鸡以上就开始为销售发愁了。而温氏的合作农户养鸡平均一批5000只以上，一年养3次15000只左右，2005年平均每一个农户有2.1万元的现金收益。由于农户可以全力投入养殖，不必参与采购及销售环节，降低了农户的生产成本。同时，温氏的利益分配制度也大大降低了农户的养殖风险。
温鹏程也深知，温氏不可能什么都做。由于实行供产销一条龙的控制系统，各个生产项目、各个经营环节在一个联合体内进行，这就减少了中转环节和许多交易成本，也无须付出巨大的基础设施建设成本，农户就变成了公司的一个个生产车间。这样温氏就能把精力都放在技术的提高和服务上面，从而实现集团化生产。
温氏以公司为载体，将畜牧养殖产业链中的市场、技术、农户、土地、资金、厂房等资源进行整合，公司和农户根据产业链的技术难度、资金、劳动强度等情况进行合理的分工与合作。农户通过与公司合作，成为产业化生产的重要成员。
热评
“温氏模式”能成功在于有一个很好的内在的利益分配机制，说白了就是“有钱大家一起赚”，这样无疑就调动了产业链条上各个主体的积极性。这种模式为何能在温氏出现，这很大程度上要得益于广东有敢于尝试、先天下人吃第一只螃蟹的企业家。温鹏程无疑是其中佼佼者。从20世纪80年代便推行此模式，这也折射了他的远见卓识和宽阔胸怀。
我们都知道，农业是一个高风险产业，一家农业企业能数十年屹立风雨而不倒，并呈快速发展之势，这不得不让人佩服温氏的管理能力。其背后掌舵人温鹏程自然是居功至伟。
从温氏的发展历程来看，温氏坚持科技创新，与华南农业大学及相关科研院所积极合作。此外，温鹏程对人才的重视也是其成功的因素。他在公司内部发行股票，每位员工都可以内部认购企业的股票，成为真正的企业主人。对于优秀表现的员工，还给予其期权奖励。
也许，机制+科技+人才，这三大法宝，正是温氏公司能够快速发展的秘诀所在。
