人物简介
李敏悦，南京大学EMBA。
李敏悦1978年来到牧羊集团工作，曾先后担任集团生产副厂长、 生产副总经理、营销副总裁、江苏牧羊集团董事兼副总裁，现任牧羊集团董事长，中国畜牧业协会副会长，江苏省第十一届人民代表大会代表。
人物履历
牧羊集团董事长李敏悦1978年来到牧羊工作，曾先后担任集团生产副厂长、生产副总经理、营销副总裁、江苏牧羊集团董事兼副总裁，现任牧羊集团董事长，中国畜牧业协会副会长，江苏省第十一届人民代表大会代表。
在担任生产副厂长期间(即1988年到2002年的15年间)，企业的设备固定资产从203万增长为2439.54万;万元设备创造的产值由4万增长为12万;生产设备完好率保持在99%以上，新度系数达0.85，设备可利用率达100%。鉴于在生产管理工作中的突出成绩，多次被评为设备管理先进个人，并在2001年被评为全国设备管理先进个人，牧羊集团也多次被评为先进企业。
2002年始，主抓销售，通过一边学习，一边探索，一边总结，逐步形成了一套符合实际的市场营销战略。提出“直销、优质产品、关注客户个性化需求，锻造服务营销”的理念。使公司的销售额从2002年的4.8亿元增长至2005年的12.63亿元，增长了二倍，迅速跃升至行业首位，牢牢占据了市场领先地位。2006年起担任牧羊集团董事长职务，大力提倡创新与企业文化，关注核心竞争力的提升。
牧羊集团能发展到今天，最重要的就是做到了持续创新，构筑企业核心竞争力，加快新产品开发步伐，为客户创造价值，并引导客户需求。不断开发可以为客户创造较大价值的新产品。对新开发的新产品加大宣传力度，让客户真正认识到这些产品能为他们创造更多价值。这样牢牢把握市场制高点，在把握市场先机时，同时也注重研究改革研发人才考核方法，变项目制度考核为利润与项目考核相结合的方法，把研发与市场、研发与销售有机的结合起来，促使研发人员更加关注产品发展方向、关注国际市场产品的变化，不断强化他们的创新意识、成本意识、服务意识、速度意识，以最快的速度研发出有竞争力的产品。
在持续推进产品创新的同时，不断推进企业管理创新，完善企业管理制度，大力推进企业文化建设。同时在集团内部推进学习型企业建设的步伐，加大员工培训的力度，完善企业网络平台，建设数字化牧羊。2007年，牧羊销售额已突破15亿，出口达6000万美元。
